El inventario crece, la caja no.
Capital inmovilizado, obsolescencia y productos de baja rotación conviven con necesidades de financiamiento.
Medimos: stock sin movimiento, exceso, cobertura y valor liberable.Diagnóstico Express Supply Chain para empresas medianas
Equilibre sus inventarios antes de que sigan consumiendo caja y nivel de servicio.
En 48 horas desde datos completos y verificados, cuantificamos qué inventario sobra, dónde están los quiebres, cuánto cuestan las urgencias y qué decisiones deben tomarse primero. Después, acompañamos la implementación con su equipo.
Sin costo. Sin información confidencial en la primera conversación. El contacto se coordina por WhatsApp.
35 añosde experiencia ejecutiva en logística, compras, finanzas y operaciones críticas.
48 horasdesde que los datos necesarios están completos y verificados.
Decisiones en pesoshallazgos trazables, causa, prioridad y acción; no porcentajes abstractos.
Para empresas medianas con complejidad real
El diagnóstico tiene sentido cuando el inventario ya dejó de ser un asunto solo operativo.
La caja no acompaña el crecimiento.
El stock aumenta, pero la disponibilidad financiera y la rotación no mejoran.
Hay exceso y quiebre al mismo tiempo.
Sobran productos de baja salida mientras faltan los que sostienen ventas o continuidad.
Las compras viven en urgencia.
Pedidos fragmentados, sobreprecios, fletes de apuro y proveedores que fijan las condiciones.
Finanzas y Operaciones no ven lo mismo.
Los datos existen, pero no llegan a tiempo ni permiten una decisión compartida.
Señales de inventario fuera de equilibrioCapital de trabajo Disponibilidad Costo total Continuidad Crecimiento Gobernanza
Seis síntomas distintos. Una misma falta de visibilidad.
No se trata de "tener mucho stock". El problema aparece cuando inventario, compras, proveedores y nivel de servicio dejan de responder a una política común.
Falta lo que más importa.
Los SKU críticos se quiebran aunque el valor total del inventario parezca suficiente.
Medimos: quiebres, fill rate, criticidad y costo de incumplimiento.La urgencia se come el margen.
Sobreprecios, lotes pequeños, fletes de apuro y compras fuera de planificación elevan el costo real.
Medimos: urgencias, dispersión de precios y costo total de adquisición.Proveedores críticos sin respaldo.
Alta concentración, un solo proveedor o lead times extensos exponen la continuidad del negocio.
Medimos: concentración, dependencia, cobertura y días de exposición.Cada venta nueva exige demasiado capital.
La operación crece mediante más stock, más espacio y más urgencias, en lugar de mayor productividad.
Medimos: capital incremental, capacidad y complejidad por crecimiento.No existe una sola versión de los números.
Ventas, Finanzas y Operaciones toman decisiones con cortes, criterios y prioridades diferentes.
Medimos: calidad del dato, indicadores, responsables y tiempos de decisión.Qué recibe en el Diagnóstico Express
Los resultados de cada empresa solo pueden establecerse con sus datos.
Un mapa ejecutivo para decidir qué corregir primero y por qué.
Hallazgos cuantificados y trazables
Cada brecha se expresa en pesos, productos, causas, fuentes y supuestos.
Separación entre lo recuperable y lo estructural
No todo exceso puede eliminarse ni todo quiebre exige más stock. Se distingue qué puede corregirse y bajo qué condiciones.
Plan priorizado por impacto y viabilidad
Entre cinco y ocho hallazgos, con acción, responsable sugerido y orden de ejecución.
Devolución al equipo directivo
Presentación en vivo para validar la línea base y acordar las decisiones siguientes.
Nodo · Diagnóstico ExpressEjemplo simulado
Mapa ejecutivo de hallazgos
$48 MMcapital inmovilizado identificado
1 de 7compras realizadas con urgencia
$15 MMcosto de urgencias en el semestre
| Hallazgo | Evidencia | Prioridad |
|---|---|---|
| Stock sin movimiento | SKU y cobertura | Alta |
| Quiebre en productos A | Ventas y disponibilidad | Crítica |
| Compras urgentes | OC, precio y plazo | Alta |
Evidencia y criterioCaso de trayectoria · previo a Nodo Cómo validamos
El costo no siempre está donde parece.
Una empresa atribuía el alza de sus compras al tipo de cambio.
Al separar el efecto cambiario de las urgencias, los pedidos fragmentados y las alzas de lista sin comparación, apareció una parte recuperable dentro de la propia gestión de compras.
La conclusión: antes de negociar más fuerte o aumentar stock, hay que descomponer el costo y encontrar su causa real.
El análisis automatizado acelera. El criterio senior decide.
Los hallazgos deben ser trazables a datos, revisados con Operaciones y Finanzas y separados entre oportunidad razonable, restricción estructural y beneficio que requiere implementación.
La IA no sustituye la decisión: apoya captura, consistencia, trazabilidad y revisión de la información.
Ruta de servicioNivel 01 Nivel 02 Nivel 03
El diagnóstico es la entrada. La recuperación ocurre al implementar.
Cada etapa termina en una decisión del cliente. Continuar es opcional y el alcance se acuerda antes de comenzar.
Diagnóstico Express
48 horas desde datos verificadosCuantifica brechas, causas, prioridades y decisiones necesarias.
Resultado: informe ejecutivo y línea base validada.Proyecto de Recuperación
Proyecto típico de 12 semanasImplementa hasta tres frentes prioritarios con el equipo responsable.
Resultado: mejoras operando y medidas contra línea base.Monitoreo ejecutivo
Comité mensualControla indicadores, responsables y decisiones para evitar la reincidencia.
Resultado: rutina de gestión instalada dentro de la empresa.El método
ILOG: el método propio de Nodo.
Cuatro etapas y ninguna sorpresa: antes de la primera conversación usted ya sabe exactamente cómo avanzamos, y cada etapa termina en una decisión suya. Un sistema de inteligencia artificial propio ejecuta el análisis y el criterio senior decide qué importa: es lo que hace posible el diagnóstico en 48 horas.
I
Identificar
Cuantificar la brecha
Detectamos en datos verificados dónde se inmoviliza capital, se pierde margen o aumenta el riesgo.
Salida: hallazgos trazables y supuestos documentados.L
Legitimar
Validar con el negocio
Operaciones y Finanzas revisan qué parte es recuperable, qué es estructural y qué prioridad tiene.
Salida: línea base, responsables y hallazgos aceptados.O
Optimizar
Implementar con su equipo
Ejecutamos los frentes priorizados sin entregar un informe y desaparecer.
Salida: mejoras operando y medidas contra la línea base.G
Gestionar
Evitar la reincidencia
Instalamos indicadores, decisiones y responsables para sostener el control.
Salida: rutina de gestión y capacidad interna.Quién estará a cargo
Experiencia ejecutiva y arquitectura analítica en una misma mesa.
Fundador y consultor principal
Víctor Foncea Solís
Lidera personalmente el diagnóstico, la validación ejecutiva y las decisiones de implementación. Cuenta con 35 años de trayectoria en logística institucional, compras, finanzas, salud y operaciones críticas.
- MBA, Universidad Adolfo Ibáñez.
- Magíster en Ingeniería en Sistemas Logísticos, PUCV.
- Experiencia ejecutiva construyendo y conduciendo funciones de compras y operaciones.
Socio · Arquitectura analítica e IA
José Ignacio Foncea López
Diseña los sistemas que apoyan la captura, automatización, trazabilidad y control de calidad del análisis, sin reemplazar el juicio profesional.
- Ingeniero Comercial y Magíster en Innovación y Diseño, Universidad Adolfo Ibáñez.
- Experiencia en mejora continua, proyectos y control de gestión.
- La tecnología acelera el análisis; el criterio profesional define qué decisión tiene sentido.
"Entregó un feedback que nos permitió mejorar nuestra calidad de servicio y gestión."
"El área de compras pudo transformarse en un aspecto clave de la oferta de valor, produciendo ahorros significativos."
"Estructuró e instauró la función de Compras en Chile desde cero, con ética, tenacidad y compromiso."
Recomendaciones públicas de la trayectoria profesional de Víctor, anteriores a la creación de Nodo. No corresponden a testimonios de clientes actuales de Nodo. Puede revisarlas en su perfil de LinkedIn.
Reducción de riesgo
La garantía se refiere a valor identificado y validado, no a ahorro ya capturado.
10×
Si no alcanzamos el umbral definido, el diagnóstico queda sin costo.
Con datos completos y verificables, Nodo debe identificar y validar junto a su equipo oportunidades cuantificadas por al menos diez veces el honorario del Diagnóstico Express. El periodo, la línea base, los supuestos, las exclusiones y las reglas para evitar doble conteo quedan definidos por escrito antes de comenzar.
Valor identificadoOportunidad cuantificada y sustentada en datos.
Valor validadoOportunidad revisada y aceptada como razonable.
Valor capturadoBeneficio obtenido después de implementar; no está garantizado por el diagnóstico.
Preguntas antes de coordinar
Lo que un gerente necesita saber antes de entregar datos.
¿Qué datos se necesitan?
Stock actual valorizado y movimientos de ventas y compras. Idealmente se analizan 24 meses para observar estacionalidad; con 12 meses se puede comenzar dejando documentada la limitación. Antes de recibir información operacional se firma un acuerdo de confidencialidad.
¿Qué significa "48 horas"?
El plazo comienza cuando los datos mínimos están completos, consistentes y verificados. Si existen brechas de calidad, Nodo las informa antes de iniciar el cómputo.
¿Esto no debería hacerlo el ERP o el equipo interno?
El ERP registra la operación y el equipo conoce el negocio. Nodo aporta una lectura transversal, una línea base común y un método para separar síntomas, causas y decisiones. Complementa al equipo; no lo sustituye.
¿Cuánto tiempo exige de nuestra gente?
El diagnóstico requiere un responsable de datos, entrevistas breves con Operaciones y Finanzas y una sesión de devolución. La carga exacta depende de la calidad de la información y se acuerda antes de comenzar.
¿El diagnóstico obliga a contratar la implementación?
No. El informe y la línea base quedan en la empresa. Continuar con el Proyecto de Recuperación o el monitoreo es una decisión separada.
¿Cuánto cuesta?
El honorario se define después de conocer el alcance, la complejidad y la disponibilidad de datos. Se informa por escrito antes de firmar, junto con las condiciones exactas de la garantía.
Primer paso
Coordine una reunión para determinar si el Diagnóstico Express corresponde a su empresa.
En 30 minutos revisamos el problema, la urgencia, el tipo de inventario y la disponibilidad de datos. Si Nodo no es la alternativa adecuada, se lo diremos con claridad.